LA GRANDE INTERVIEW : M. NASSOUR BAHAR MAHAMAT ITNO, Coordonnateur National du PATN

3 vues depuis le 20/04/2026 Partager sur whatsapp

Le Projet d’Appui à la Transformation Numérique du Tchad (PATN) qui s’inscrit dans une stratégie globale de développement visant à transformer le paysage numérique du Tchad, a été mis sur les rails en 2025. Dans une interview exclusive accordée à notre Magazine, le Coordonnateur national du PATN, M. NASSOUR BAHAR MAHAMAT ITNO, parle de sa mise en œuvre, ses réalisations, les défis ainsi que des grandes priorités et ambitions pour 2026.


«?Nous avons voulu une base solide, des priorités claires, une meilleure organisation, et une préparation rigoureuse des activités. L’enjeu en 2026 sera d’augmenter la part des indicateurs centrés sur l’usager.?»


Q1. Après une année de mise en œuvre, quel bilan faites-vous du PATN et quelles réalisations concrètes retenez-vous ?
Coordonnateur : 2025 a été une année de préparation : mettre le projet sur de bons rails, recruter le personnel technique, sécuriser la coordination et préparer l’accélération. Dès cette première année, le PATN a enregistré des résultats concrets.
Il s’agit du recrutement de tous les experts techniques, la mise en place des fondations nécessaires pour les investissements structurants et des campagnes de sensibilisation des équipes de sauvegarde environnementale et sociale dans les 23 provinces du Tchad. Le projet a également appuyé en équipements informatiques et matériels divers le Ministère en charge des Télécommunications et les autres partenaires de mise en œuvre afin d’améliorer les conditions d’exécution et la capacité opérationnelle des équipes. À cela s’ajoute le renforcement des capacités de certains de nos partenaires d’exécution. Cet appui a permis de renforcer l’efficacité du dispositif, tout en installant une dynamique de travail plus structurée.
Nous avons voulu une base solide, des priorités claires, une meilleure organisation, et une préparation rigoureuse des activités. L’enjeu en 2026 sera d’augmenter la part des indicateurs centrés sur l’usager.


Q2. Quels ont été les principaux défis rencontrés en 2025 ?
Coordonnateur : La première année, c’est toujours un test : aligner les acteurs, sécuriser
les procédures, gagner du temps sur la préparation. Les défis ont principalement concerné la synchronisation des parties prenantes, l’organisation du travail et la préparation des dossiers nécessaires aux activités structurantes. Des ajustements ont été introduits avec l’appui de la Banque mondiale pour réduire les goulots d’étranglement afin d’arriver à meilleure anticipation, une clarification des circuits, et une coordination renforcée. L’objectif était clair, préparer 2026 comme une année d’accélération et de réalisation.

Q3. Comment la coordination avec le MTENDA et les agences d’exécution a-t-elle évolué ?
Coordonnateur : La performance se joue aussi dans la qualité du pilotage. La première année a permis de renforcer le cadre de coordination avec les agences d’exécution et d’orienter la gouvernance vers la production de résultats. En 2026, l’approche sera davantage “orientée livrables” : planification régulière, suivi des décisions, responsabilisation et articulation renforcée avec les partenaires sectoriels. Un atelier tenu en janvier 2026 entre l’UGP et les partenaires sectoriels a permis déjà d’élaborer la quasi-totalité des termes de références (TDR) des activités prévues dans le PTBA 2026. Ce qui est un pas de géant dans la mise en œuvre des activités cette année.


Q4. Quelles sont les grandes priorités pour 2026 ?
Coordonnateur : En 2026 les défis sont immenses. Elle doit être une année de production où l’on verra la transformation en action.
Les priorités visent à accélérer la digitalisation des services gouvernementaux, renforcer la connectivité large bande en milieu rural, étendre l’accès effectif à internet dans les structures clés, et réduire la fracture numérique en assurant la desserte des zones blanches. L’enjeu n’est pas seulement d’investir, mais de rendre l’accès utile et durable.


Q5. À quoi voulez-vous que l’on reconnaisse, fin 2026, que le PATN a franchi un cap ?
Coordonnateur : À des services plus accessibles et à une connectivité qui change le quotidien des Tchadiens. L’ambition est d’obtenir des résultats visibles dans les services publics, l’éducation, la santé etc. tout en consolidant la durabilité par le renforcement des capacités, l’appropriation institutionnelle et la continuité. Nous travaillons pour que les acquis du PATN soient durables, au-delà des effets d’annonce.

«?En 2026 les défis sont immenses. Elle doit être une année de production où l’on verra la transformation en action?».

Les priorités visent à accélérer la digitalisation des services gouvernementaux, renforcer la connectivité large bande en milieu rural, étendre l’accès effectif à internet dans les structures clés, et réduire la fracture numérique en assurant la desserte des zones blanches.